关于战略发布的具体内容，在这里我们就不赘述，关于如何看待，我们总结出三点利好以及两点疑问，同时也收集整理了一些海外玩家对此的看法：首先是联盟化的利好方面：1 LPL联盟化——电子竞技走向职业化的必经之路。
“联盟化”的主体自然是在“联盟”上联盟是多个组织或个人之间为了共同的利益而建立的一个综合体中国的英雄联盟赛事本来就有联盟——L.ACE，是（中国电子竞技俱乐部联盟的一部分，在原本L.ACE的介绍中对于联盟的职责是这样写的“维护电子竞技俱乐部以及职业选手权益为基本原则，并通过多资源整合来推动联盟旗下俱乐部及旗下选手的职业化发展。
”LPL的联盟一直存在，但是在普通观众的印象里，这个组织更多的只是在GMG找合伙人选手转会期出现，来监管和督促俱乐部和选手双方以符合规则的方式进行转会活动
而此次的改革则增强了新联盟在赛事中的主导作用在未来的LPL席位招标的过程中，新联盟将会扮演一个至关重要的角色，它会制定一套自己的准入规则，当然，也会如官方公告中所说的“启动评估与监测机制，我们将鼓励并奖励战队力争上游，并严格监督战队保持竞争与公平性”，总的来说，联盟开始对战队负责，战队表现好有奖励，战队表现差就会被重新评估资格。
其最直接的好处在于，它设立了一个机构来促进英雄联盟比赛参与者的标准化、规范化和制度化，同时也一定程度上保障了这些人的权益从俱乐部的角度看，在政策实施之后，首先俱乐部可以与合作商建立更加长久的合作关系GMG找合伙人，其次，这也是主客场赛制推行的必要条件。
2 赛事架构调整——电竞生态的可持续发展LPL几乎每一年都会进行一次赛制改革2013年最开始是从城市争霸赛和季前赛选出了8支职业战队，到2015年扩展到了12支同样也有由BO2到BO3，由循环赛变为了小组赛这样的小改革。
2016年春季赛，LPL第一次打通了LSPL冠军直升的通道，同时这也意味着，有一支LPL队伍会降到LSPL中去，这种制度在最开始是一种强制促进上下游流动的方法而在2017年下半年以及即将到来的2018年，新的赛事架构诞生：没有降级、扩充LPL名额，以及城市英雄争霸赛和LSPL的全面整合。
“取消降级制度”保证俱乐部的稳定持续发展，也让联盟在GMG找合伙人俱乐部身上投入的资源不会轻易消失；而“扩充LPL名额”则保证了新鲜血液对LPL的供给最后，“LDL的诞生”整合的城市英雄争霸赛以及LSPL，让其作用更为清晰明确。
在如今这个各个俱乐部组建成本越来越高，越来越注重品牌化建设的时代，适当地采取一种俱乐部内部循环的方式完成更新换代是有必要的俱乐部的名额稳定之后，更多的赞助商和资投入将会进入产业，强化了俱乐部的可持续发展能力。
3 主客场赛制——电竞文化的全面铺开事实上，这三项改革相辅相成，少了哪一个，其他两个都很难展开，特别是在主客场赛制的改革上LPL联盟化为主客场赛制提供机构储备，赛事架构调整为各地的赞助商排除后顾之忧，主客场的设置，自然就指向了本次GMG找合伙人改革的最终目的，扩大英雄联盟赛事的影响力。
目前中国的官方赛事大多集中在上海，同时电子竞技也是一种在虚拟时空中对弈、依靠通信网络传播的竞技形式——可以说，目前的LPL并不存在地域性的差别而回归传统体育，“地域性”则是为联赛增添观赏价值的重要一环所以，把LPL赛事在全国各地铺开，一方面让更多的观众可以近距离的了解LPL，身临其境地享受LPL赛事；同时，也能够培育起不同地区的地域差别以及观赛文化。
之后是尚存的疑问：拥有联赛席位的俱乐部成为了船员，整艘船在舵手“联盟”的掌控下朝着一个目标稳定航行联盟将会通过资源整合的方式，增加整个赛事的商业价值，再分配了各个俱乐部俱乐部抗风险能力增加，收入也更加稳定—GMG找合伙人—俱乐部不会再像十年前那样，因为资金周转问题或老板跑，而凭空消失。
这对俱乐部而言是一件好事，真正意义上让俱乐部（特别是中下游的俱乐部）从“富二代”投资的不稳定模式中走出，找到属于自己的一条出路如果联盟能够创造与更大的价值，让俱乐部真正在一个健康的营收中发展，这显然是一件天大的好事。
但对于观众而言，这似乎并不是他们首要关心的要素疑问一：观众能否接受成绩上的不足？无论是电子竞技还是传统的体育竞技，获得胜利是让一名观众成为一支队伍或一个赛事的粉丝最为直接的方式正是有了刘翔在世界赛场的出色发挥，更多人开始认识和解了。
110米跨栏这个长期被美国人统治的短跑项目。
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电子竞技也不例外，皇族GMG找合伙人和OMG在LPL元年的崛起，EDG在MSI的夺冠，都一定程度上促成了相应队伍的崛起——本来就缺乏盈利模式的电竞领域，冠军无异是给投资人和赞助商的一针强心剂而即便是在电竞的莽荒时代，也只有成绩才能够让俱乐部或者选手从赞助商的口袋中拿到不多的预算。
在英雄联盟的全球生态体系中，Riot用近5年的时间构架了由13个区域联赛和多个世界大赛组成的全球赛事构架世界赛大赛的成绩无异成为了全球观众心中的游标卡尺，用于衡量各个赛区之间的实力和水平LPL联盟的建立是为了最大化产业价值，但在LPL在世界格局中成绩不理想的前提下，一个非常现实的问题摆在了LPL联盟的面前——站在观众的角度，他们的核心需求是欣赏高水平的对GMG找合伙人抗，而LPL队伍如果长期输给LCK队伍，一定程度上，会让赛区观众的积极性受挫，间接影响观众的观赛热情，特别是还未对战队形成稳定关注的外围用户。
有些人把成绩不理想的罪责全部灌在商业化之上，这并不一定的合理，NBA作为全球最为吸金的商业联盟之一，《腾讯体育》曾经采访了在NBA打球的球星唐纳德·斯隆，他这样描述他眼中的NBA：“在夏季联赛，在季前训练营，总能看到这样一些人，真的很难相信他们会留下来，但他们的疯狂令人震惊，他们看到篮板球的时候双眼放光，当然有很多后卫在快攻的时候，面对三人包夹也会使劲儿往篮下去钻。
很多职业球员都非常爱惜自己的身体，但我却见过一个人胳膊脱臼了之后，生生掰回原位然后继续比赛GMG找合伙人在高度商业化的NBA依然有着常人难以想象的竞争，金钱让NBA变得更加参加残酷，也让他成为顶级篮球选手的孵化地如上所说，电竞的商业化并非罪恶之源，电竞在走到一个时期之后，为了扩大市场和稳定发展，商业化是必然选择。
现在看来，让LPL的联盟化变得有些奇怪的原因主要是目前LPL队伍的成绩问题成绩和商业化之间，成绩应优先于商业化达到一定高度，现在这样“商业化”先行的情况，多少会让LPL给人一种“一支腿长，一支腿短”的感觉。
这是联盟在这个时候推动商业化必然要去面对的现实并且“两支腿应该如何一样长”的问题，可能将成为长期困扰联盟的问题对于联盟的而言，观众基数和购买力决定了商业化的高度但对于外围观众而言，他们GMG找合伙人关心的是比赛是否精彩，LPL是否有成绩。
疑问二：主客场能否带来应有的归属感和荣誉感？主客场的推出一定程度上能够解决疑问一所带来的问题——在成绩之外，让观众有另外的方式去对队伍产生归属感，尽管之前利用德杯和总决赛，也有去营造“苏州Snake”、“广州EDG”之类的概念，但目前还处在一个非常基础的阶段，首批也只有3~5个城市，地域化需要一定时间的孵化。
我们可以以此对比成熟的传统体育联盟：在NBA这样一个包含30名成员的大联盟中，仅纽约与洛杉矶这样的超级大都市各拥有两支NBA球队，其余26支球队则分散在全美大大小小不同的城市，从西海岸到东海岸，从美国本土到加拿大地区，每支球队在所属城市拥有自己的主场GMG找合伙人，同时，也拥有属于自己的球迷。
这是主客场体制下一个相当重要的标志——唯一性与归属性，球队围绕着主场城市，建立并培养了属于自己的球迷群体，球迷与球队之间的联系不再只是单纯的追捧队员、看重成绩、满足身为观众的观赛体验，而是更多了一层归属感与荣誉感。
这也是主客场体制给每支球队（俱乐部）带来的无形财富，城市的格调融入到球队中，球队的风格与荣誉也相应地反馈到这个城市可曾见过休斯顿火箭主场的红色海洋，可曾见过湖人夺冠后洛杉矶的万人空巷，更有数不胜数的“一家三代”球迷。
这是主客场体制下一个相当重要的标志——唯一性与归属性，球队围绕着主场城市，建立并培养了属于自己的球迷群体，球迷与球队之间的联系不再只是单纯的GMG找合伙人追捧队员、看重成绩、满足身为观众的观赛体验，而是更多了一层归属感与荣誉感。
这也是主客场体制给每支球队（俱乐部）带来的无形财富，城市的格调融入到球队中，球队的风格与荣誉也相应地反馈到这个城市可曾见过休斯顿火箭主场的红色海洋，可曾见过湖人夺冠后洛杉矶的万人空巷，更有数不胜数的“一家三代”球迷。
那么回过来看这次LPL的生态转变，可以看出目前LPL的主客场体制并不是完全体，目前可知的是，在一个城市可能同时有3到4家俱乐部，这样的主客场体制，必然难形成“一支队伍即一座城市”的唯一性，难以形成俱乐部与城市之间、与粉丝之间更加紧密的联系。
在一性难保证的前提下，我们也产生疑问：俱乐部能否通过主场，培养起属于自GMG找合伙人己的拥护群体，即以城市为基础，始终支持主场战队的一批核心粉丝？能否让俱乐部文化与主场城市文化相互融合，使俱乐部对主场城市和本地粉丝有归属感和荣誉感？能否使所在城市对俱乐部有认同感？这些都是俱乐部能否从主客场体制中实现正面效益的考量。
最后是海外视角雅虎电竞报道了此次LPL的改革，这条新闻也登上了reddit英雄联盟板块的首页，下面是一部分粉丝言论—— 想象一下你们联赛里有OG这样的队然后因为特许经营权他还不能降级（OG的近期表现很差） 我们欧洲人都看足球比赛的，足球比赛很大一部分是因为有降级才好看的，不能降级感觉比赛失去了意义 LPL队伍已经这么有钱了所以看到GMG找合伙人他们第一个搞这个还是很惊讶的。
或者说就是因为有钱才第一个搞这个的？ 啊这回这么多队是不是赛制该改成Bo1了？ 想象一下如果你是刚刚降级的VG （主客场）应该挺不错的，想让TSM和C9来温哥华哈哈哈
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