GMG

任正非:用乌龟精神,追上龙飞船

资讯

先定性问题

拿「牵手跑得快好友约局有挂吗」做任何花钱动作前,先在流水里找到收款方是谁;对不上名号的,先按未确认处理。

  • 收款方与沟通对象是否同名是第一道关
  • 金额、周期、自动续要分别记
  • 异常三步:锁定流水、暂停后续、按渠道申诉
牵手跑得快好友约局有挂吗展示
牵手跑得快好友约局有挂吗实拍

异常对照表

你看到的现象更常见的原因先这样处理
找不到文中说的入口版本/菜单差异用站内搜索定位,以当前界面为准
按步骤做了但结果不对一次改了多个变量回退到上一步,每次只改一项再验

现象说明

开做前把清单勾完,再碰「牵手跑得快好友约局有挂吗」相关入口。

修复步骤

1先看流水里的收款名

付出去的每一笔都会在账单里留下收款方名称。把「牵手跑得快好友约局有挂吗」相关的流水翻出来,看这个名字和你一直在沟通的对象是否一致。名字是陌生公司、个人账户或者看起来像中转的,先不要付下一笔,把这个名字记下来。

实用提醒:名号对不上就先疑,不用急着找解释

牵手跑得快好友约局有挂吗-先看流水里的收款名

2再对金额和周期

同一条流水的金额是不是你理解的数字,是不是周期性出现的,这两点分开看。一次性支出的和每月自动扣的,处理方式完全不同。如果发现了你没主动开启的周期扣费,先把续订入口找出来关掉,再回头找沟通记录。(对照「牵手跑得快好友约局有挂吗」自查)

实用提醒:看账单别只看第一条,往后翻几个月

牵手跑得快好友约局有挂吗-再对金额和周期

3然后比对沟通记录

把对方承诺的金额、周期和你在流水里看到的逐个对上。对不上的地方抄下来,注明时间。这一步不要靠回忆,回忆会把你希望听到的版本当成记忆。纸上写出来的差异,才是你后续能说清的凭据。(对照「牵手跑得快好友约局有挂吗」自查)

实用提醒:截图带日期,比口头复述有力

牵手跑得快好友约局有挂吗-然后比对沟通记录

4异常时先止付再走申诉

如果确认存在对不上的扣款,按顺序来:先在支付渠道停止后续扣费或解绑,再整理全部记录,然后走该渠道的申诉流程。不要一边申诉一边继续付款,也不要因为对方说「会处理」就暂停收集证据。(对照「牵手跑得快好友约局有挂吗」自查)

实用提醒:止付和申诉可以同时推进,不分先后

牵手跑得快好友约局有挂吗-异常时先止付再走申诉

别再踩的坑

只看支付成功页,不看账单明细页

把续费当成一次性的,结果被周期扣款拖住

发现异常后只发消息质问,不执行止付动作

处理前核对

  • 把支付渠道的账单页打开,能按时间筛
  • 纸笔或备忘准备好,用来记金额和周期
  • 确认这个渠道的申诉入口在哪,别等出事才找

处理是否到位

  • 能说出每一笔款的收款方名字
  • 金额和周期与承诺逐条比对过并留痕
  • 申诉入口和止付动作都实际执行过一遍

还有人问

只被扣了一小笔,值得走申诉吗?
金额大小不是标准,能不能止住后续扣费才是。先止付,再决定申诉投入多少精力。
要准备多久?
通常预留 5–10 分钟不被打断,先确认入口可打开再动手。

资讯摘录

任正非:用乌龟精神,追上龙飞船

作者 | 任正非 来源|心声社区 编者按 2013 年,华为走过二十五年,正值移动互联网与新能源浪潮,特斯拉、龙飞船被视为颠覆式创新的象征,内部也争论 " 宝马能否追上特斯拉 "。任正非在此时提出 " 乌龟精神 ":不追风口、不慕鲜花,聚焦主航道持续爬行,靠艰苦奋斗、自我批判与组织变革实现后发追赶。

其主旨不是否定创新,而是主张大公司以长期主义、压强投入主动拥抱颠覆。当下企业面对技术加速与不确定性,重温此文尤有意义:与其焦虑换道,不如在核心能力上做深做厚,同时勇于打破坛坛罐罐,稳中求进。以下是《用乌龟精神,追上龙飞船》全文。用乌龟精神,追上龙飞船 任正非在华为 2013 年度干部工作会议上的讲话 古时候有个寓言,兔子和乌龟赛跑,兔子因为有先天优势,跑得快,不时在中间喝个下午茶,在草地上小憩一会啊!

结果让乌龟超过去了。华为就是一只大乌龟,二十五年来,爬呀爬,全然没看见路两旁的鲜花,忘了经济这二十多年来一直在爬坡,许多人都成了富裕的阶层,而我们还在持续艰苦奋斗。爬呀爬……一抬头看见前面矗立着 " 龙飞船 ",跑着 " 特斯拉 " 那种神一样的乌龟,我们还在笨拙地爬呀爬,能追过他们吗?

一、大公司不是会必然死亡,不一定会惰怠保守的。否则不需要努力成为大公司。宝马追不追得上特斯拉,一段时间是我们公司内部争辩的一个问题。多数人都认为特斯拉这种颠覆式创新会超越宝马,我支持宝马不断地改进自己、开放自己,宝马也能学习特斯拉的。汽车有几个要素:驱动、智能驾驶(如电子地图、自动换档、自动防撞、直至无人驾驶……)、机械磨损、安全舒适。

后两项宝马居优势,前两项只要宝马不封闭保守,是可以追上来的。当然 , 特斯拉也可以从市场买来后两项,我也没说宝马必须自创前两项呀,宝马需要的是成功,而不是自主创新的狭隘自豪。华为也就是一个 " 宝马 "(大公司代名词),在瞬息万变,不断涌现颠覆性创新的信息社会中,华为能不能继续生存下来?

不管你怎么想,这是一个摆在你面前的问题。